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直面困境 共谋破局智慧 聚焦改革 推动创新发展

——我院2021年暑期工作会议顺利召开

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  8月13-14日,我院2021年度暑期工作会议在浙江大学海宁国际校区浙大圆正国际酒店召开。浙江大学控股集团总裁、规划院董事长徐金强出席会议并讲话。院董监事、经营班子、专业总师、专家顾问以及各职能部门和业务部门负责人、技术骨干等共50余人参加会议。

  8月13日,六个职能部门、十八个业务部门的负责人,分别围绕上半年工作亮点、困难与问题、下半年工作思路,作了精彩的部门半年度工作汇报。职能部门汇报环节,由裘国平副院长主持;业务部门汇报环节,由厉华笑院长主持。

  8月14日上午,会议邀请浙江大学管理学院莫申江教授、光华法学院吴勇敏教授分别作题为《变革领导力》和《合同风险的防范》的专题讲座。莫申江教授用互动的形式,深入浅出地讲解了“黄金圈法则”、“大五人格模型”以及规因偏差、认知偏差和决策偏差等相关理论,并从如何正确地沟通目标、理解下属、提升自我三方面,分享了团队管理者变革领导力的路径,最终实现“成人达己、成己为人”卓越管理者境界。吴勇敏教授结合我院规划设计业务实际,用丰富的案例,就合同前的招投标风险、合同执行过程中的履约风险、合同履约后的应收账款风险等16个法律风险防范点进行了详细讲解。

  8月14日下午,与会人员围绕“业务经营困境与破局”、“体制改革与机制创新”两个主题开展分组讨论,积极建言献策,共同谋划院下半年发展重点以及未来发展方向。分组讨论环节分别由副院长许建伟和执行总建筑师王奕、院长助理杨飞和院发展委员会主任徐国良主持。

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  厉华笑院长作会议总结发言。她首先对各部门的会前材料准备、汇报交流质量充分肯定,指出,会议通过认真总结、系统梳理,全面客观地剖析了我院当前所面临的困难和问题并明确下一阶段工作重点,达到了预期目的。当前,我院正面临行业转型、平台转轨以及疫情持续影响带来的多重压力,需要全院凝聚共识理性面对外部环境变化,从挑战中识别机遇,汲取动能。针对下半年工作明确五大重点:一是要强化特色与方向。努力将“双浙”平台优势高效转化为发展优势,紧紧围绕控股集团“高能级科创平台”建设目标,通过“科创+”,积极探索在传统技术手段基础上的多途径、多元化、多维度发展路径。二是要强化三大支撑部门的联动效应。通过创新与信息技术研究分院、工程事业部、文旅产业运营事业部三大支撑部门与传统规划、建筑、景观板块的充分结合与资源嫁接,推进“1+N”业务板块形成协同联动,助力新型业务市场拓展。三是要强化平台职能建设。针对业务部门从资源整合、市场维护、质量保障等方面对院平台建设提出的更高要求,进一步加大平台建设力度,持续健全院行政管理体系与技术管理体系。四是要强化团队组织力建设。引导业务团队转变思维方式,逐步从围绕项目为主转向围绕人才与队伍为主,切实抓好团队建设,推动组织力提升。五是要探索体制改革机制创新。以提升企业竞争力为核心,围绕《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》具体要求,深入探讨我院改革方向与思路。

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  会议最后,徐金强董事长作重要讲话。他在对会议各阶段的发言作出一一细致点评后,指出,本次会议部门发言准备充分、直面问题、总结到位、亮点突出,充分体现了各部门负责人对于企业发展的关心和深层次思考;分组讨论立足企业困境破局与体制改革机制创新,对于持续增强规划院核心竞争力,厘清体制机制相关问题具有重要意义。同时提出要求,与会各部门负责人要进一步统一对于院平台建设重要性的认识。要充分发挥院平台引领作用,持续推动各团队之间的协作,增强整体合力,推动全院业绩再上新台阶。强调,控股集团“十四五”发展规划,将围绕打造高成长性科技企业培育摇篮、战略性新兴产业发展策源地、融入全球国际化科创枢纽、高端要素集聚的新兴创新载体融合体、高端人才引育蓄水池的“高能级科创平台”建设目标,聚焦科技孵化、科技创投、资源对接三大功能中心,关注空间运营、科技投资、科技服务、人才引育、国际合作以及“科创+”六大业务板块,着重管理强化、资源集成、孵化提质、人才强基、项目培育、党建引领六大实施工程,即1366体系。希望规划院牢牢把握监管平台转化后带来的发展机遇,充分借力省国资委系统内相关资源,持续推进企业可持续健康发展。他表示,控股集团将一如既往地支持规划院进阶发展,同时也希望规划院上下齐心协力,共同助力控股集团高能级科创平台建设。