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浙江大学规划院召开2018年暑期工作会议

2018年7月20日,浙江大学城乡规划设计研究院召开2018年暑期工作会议,回顾总结上半年工作,分析形势,安排部署下半年任务。浙江大学控股集团总裁、规划院董事长徐金强,浙江大学控股集团副总裁、规划院董事楼润正,规划院常务副院长厉华笑,副院长裘国平和全体中层干部参加了会议。副院长裘国平主持会议。

上午,会议听取了各职能部门负责人半年度工作汇报。各部门全面梳理了2018年上半年各项工作完成情况,分别针对合同、财务、人力、质量管理等主要指标进行深度分析,并结合当前存在的问题与不足,细化明确了下半年工作重点与目标举措。借此机会,各职能部门结合行业最新政策和院新出制度,对相关内容进行宣讲、解读。

下午,全体与会人员围绕“巩固与提升——建设高品质团队的路径思考”和“拓展与布局——分院建设的模式与机制思考”两个主题开展分组座谈交流。会场气氛活跃热烈,与会人员积极建言献策,执行总规划师许建伟、副总规划师徐国良分别主持了两个小组座谈会并对建议、意见进行汇总。大家一致认为,高品质团队是我院平台提升、品牌建设的重要支撑,其中强有力的团队核心、稳定的人才队伍、稳定的业务市场、优秀的业绩积淀是高品质团队的必要保障;以分院为主体完善院整体架构是我院适应外部市场和内部提升的需要,但分院建设须在理顺关系、界定责权利边界、有效防控风险的前提下稳步推进。

常务副院长厉华笑在总结发言中首先肯定了各职能部门的精彩汇报和各业务部门为本次会议所作的精心准备,随后从七个方面全面总结了规划院上半年工作。厉华笑指出,今年以来,浙大规划院认真贯彻落实浙大控股集团工作会议精神,坚持改革创新总基调,以业务拓展、市场开发为目标,以团队建设为抓手,聚焦内部管理,强化质量管控,注重品牌提升,扎实推进文化建设,各项工作迈上了新台阶。但面对成绩要保持理性,看清当前国际国内宏观形势以及行业转型发展面临的巨大挑战。强调,下半年工作中全院上下要注意四个方面的问题:一是前端业务储备不足,应收账款压力加大,要防止出现系统风险;二是国家财税体制调整,导致运营成本增加,要及时调整支出结构;三是个税新政近期出台,利好惠及全体职工,要提前做好薪资筹划;四是专业人才流动加快,内外竞争更趋激烈,要想方设法招引并留住人才。厉华笑要求,下半年规划院要全力以赴重点做好四个方面工作:一是围绕五大业务板块,加快推进高质量业务团队建设;二是以规划研创中心为依托,培育研究队伍集聚研究力量;三是以巩固全国业务市场为目标,抓住时机稳步推进地方分院建设;四是紧抓资质建设核心,开拓新的业务板块拉长产业链。

浙江大学控股集团副总裁、规划院董事楼润正肯定我院上半年成绩的同时,对团队建设、体制机制改革和风险防控等方面提出了建设性意见与建议。

会议最后,浙江大学控股集团总裁、规划院董事长徐金强发表了重要讲话。徐金强充分肯定了规划院上半年取得的各项成绩,表示对于规划院的多元化发展控股集团将全力支持。徐金强指出,暑期工作会议开展专题分组座谈交流这种形式非常好,要继续坚持和不断深化。同时提出要求,专题会议讨论问题时要把握三个原则:一是提出问题方法要对;二是思考问题站位要高;三是解决问题手段要新。

浙江大学创投有限公司总经理吴添羽全程参加了本次暑期工作会议,并作了题为《整合资源创新发展》的专题讲座,为规划院未来的发展出谋划策。

  会议期间,全体与会人员还实地考察了我院小城镇环境综合整治规划设计优秀作品——“千年古镇河桥”。该项目在2017年度杭州市小城镇环境综合整治验收中荣获第二名。

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